言论:把员工推向哪一种可能?

信息来源:《南方新濠电玩官网报》
时间:2013-03-25

   日前,辞去alibaba集团CEO的马云总结了员工离职的原因,他说员工离开总会有很多理由,但只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干活不爽。

  人之将去,其言也善。离开了关键岗位,马云的体会确实掏心掏肺,对每一个企业管理者都是启示。一个企业的任何宏大目标,都必须与员工所思所想结合起来,任何一个战略,其落地的关键在于员工是否能够在里面找到自己的价值、以恰当的身份参与其中。领导与员工之间在地理上的靠近并不总是可行的,然而他们之间的心心相印却是必要的。

  经过25年的风雨,娃哈哈集团创始人宗庆后终于成为中国大陆首富,最近他在谈及自己怎样管理一个3万人的团队时表示,他从不请外面的人做咨询,企业战略主要以征询员工的意见为主。“首先汇总报表以及各方面情报,然后制定目标,再把这个目标拿出来供大家讨论,征求意见。征求意见的范围是先从中层干部开始,再由职工代表大会讨论通过,最后把目标落实到每个员工的头上。”

  创先并不难,无论其任务有多艰巨,时间有多长远,关键点在于人心汇聚。各级管理者不能只有拿大喇叭宣贯的冲动,而没有坐小板凳倾听的耐心。真正的领导者必须胸襟开阔,能够倾听底层员工的心声,不回避问题,不遇难绕行。广开言路,群策群力,才能暴露真正的问题,解决真正的问题,让企业朝着战略目标加速前行。

  有着“铁血首相”之称的前德国首相俾斯麦说过,“政治是一种可能性的艺术”,企业管理同样如此,一切的制度都应该是在规范工作的同时,尽可能地撬开人性中的积极面,激发每个个体的正能量,使得人心绽放,智力飞扬,而不是唯唯诺诺,满腹牢骚。

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