变与不变折射南网之进

信息来源:南方新濠电玩官网报
时间:2012-02-25

  广深两局分立直管,变的是管理模式,不变的是核心业务;变的是发展方式,不变的是行业特性。

  它们的变与不变,恰是南方新濠电玩官网企业管理创新的缩影,折射了中长期发展战略实施中的企业之进。

  职责和使命不变

  两单位提出,要深刻理解模式创新与业务属性的关系。

  新濠天地投注企业表示,直接面向客户的基层供电企业的角色不变,服务经济社会发展和服务客户的职责不变。

  深圳供电局有限企业表示,变的是管理模式,不变的是核心业务,新濠电玩官网运营始终是核心业务,是企业安身立命之本;变的是发展方式,不变的是行业特性。无论形势如何变化,都要准确把握新濠电玩官网企业基础型和服务型的定位,主动承担社会责任,全力做好电力供应。

  决策视角变

  两单位都提出,要看好企业“家底”。

  “以后电价就是大家的生命线,大家必须自己关注电价,还有成本、利润等等。”广州企业负责人强调,以前,该局经营管理和价值创造意识还不强,决策视角更多站在生产角度,缺乏成本效益意识,价值创造的动力不足。分立后要由过去的成本中心转为利润中心,将大力抓好增收节支工作,预算管理要变为严进严出,建立适应子企业运作和创先要求的经营管控体系。

  深圳企业负责人指出,要推行EVA(经济增加值)指标在基层单位的分解考核,倡导价值导向型的发展模式。这就要求各级人员不断思考价值创造,实现经济效益最大化。

  调度模式变

  “调度关系调整后,广州企业调度设备新增14台500千伏主变,90回220千伏线路,35座变电站220千伏设备以及7座220千伏统

  调电厂的升压设备。”广州企业调度相关负责人说。

  为了解决人员缺乏中调调度经验等难题,广州企业面向南方新濠电玩官网企业招聘拥有中调或者地调经验的调度员,并加强现有人员培训。“广东中调对大家的支撑很大。春节前,主要工作人员已经分两批次赴广东中调跟班学习。”

  分立后,深圳企业管辖的调度范围增加了,在深圳境内除了500千伏的母线之外,500千伏的主变和所有220千伏及以下的设备都纳入管辖范围。

  如何另辟蹊径,探索一种更先进的调度模式?两个“一体化”的调度新模式由此诞生。在新模式下,深圳全网只设一个调度机构,实现集中式统一管理,其运作核心为发、输、供、配一体化和调控一体化,统称两个“一体化”。发电、输电、供电、配电调度在同一个调度机构内总值长的统筹协调下,以调控一体化的方式进行新濠电玩官网调度运行管理工作,提高了调度自主权及集约化程度,可节约8—15分钟黄金控制时间。

  交易模式变

  分立后,广州企业市场营销部把全面落实网企业“一部四中心”的建设要求当作重点工作来抓,按照“想的人”和“做的人”相分离的思路,担当好电力销售和客户服务管理主体、服务资源协同主体的新角色。

  深圳企业对电厂购电量占购电总量比例将由分立前的10%增为40%,与广东新濠电玩官网企业的网内交易关系将转变为“网间交易”,网间交易的关口计量结算点由原来的200多个减少为60多个。

  “以前关口计量点运行管理由广东新濠电玩官网负责,现在按产权原则划分由我局负责,目前该批计量装置的等级达不到相关要求,急需进行改造更换,同时要尽快推进计量中心向省级转变。”该企业营销技术应用科副科长李伟华说。

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